En el entorno empresarial contemporáneo, el concepto de liderazgo ha dejado atrás los esquemas tradicionales y jerárquicos. Aunque las mujeres lideran cada vez más procesos de innovación y transformación digital, el camino hacia la alta dirección sigue presentando importantes brechas estructurales y culturales.

Durante la última edición del programa Punto de Encuentro, la reconocida periodista Jimena Aulestia mantuvo un diálogo profundo con María del Carmen León Basurto, ingeniera de sistemas, MBA y mentora de negocios. La conversación giró en torno a una realidad incómoda: solo el 15% de los cargos directivos en empresas de Ecuador están ocupados por mujeres. ¿Qué hace falta para transformar esta estadística?

Más allá de la competencia técnica

Tradicionalmente se ha valorado al profesional por sus conocimientos técnicos. Sin embargo, León enfatiza que para consolidar un liderazgo de alto impacto en entornos de incertidumbre, las mujeres directivas deben blindar su perfil con cuatro pilares fundamentales:

1. Visión estratégica y holística: Capacidad para tomar decisiones ecuánimes enfocadas en el crecimiento sostenible del negocio.

2. Competencias digitales: Entender la tecnología y la Inteligencia Artificial no como amenazas, sino como superpotencias aliadas.

3. Adaptación y gestión del cambio: Abrazar la transformación real de procesos y guiar a los equipos con resiliencia en momentos de crisis.

4. Construcción de marca personal y redes de contacto: Entender el relacionamiento profesional como un activo para la colaboración y el patrocinio (sponsorship) de nuevos talentos.

Romper las barreras internas y el mito del «jefe»

Uno de los momentos más destacados de la entrevista abordó el aspecto psicológico, específicamente el impacto del Síndrome del Impostor en mujeres altamente exitosas. La experta señaló que, a menudo, los estereotipos culturales infunden temores que frenan los ascensos. «Debemos superar nuestras propias barreras para demostrarnos a nosotras mismas cuánto valemos», puntualizó León.

Finalmente, se debatió la gran diferencia entre ser un «jefe» tradicional —que impone y absorbe los méritos ajenos— y ser un «líder» auténtico, una cualidad asociada a la empatía y la inteligencia emocional innatas del liderazgo femenino. Los estudios globales lo confirman: las empresas aumentan su productividad y competitividad cuando hay equidad y diversidad en sus mesas directivas.

Datos de la entrevista:

• Programa: Punto de Encuentro

• Conductora: Ximena Aulestia

• Invitada: María del Carmen León Basurto (Consultora Empresarial y Mentora de Negocios)

• Tema: Desarrollo de habilidades para mujeres directivas

Entrevista Completa Aquí:

https://youtube.com/live/pdD66XplJOY